j9九游会◈◈◈★！自动化流程◈◈◈★。机器人应用◈◈◈★。j9九游会官方登录J9九游◈◈◈★，九游当今数字化时代◈◈◈★，人工智能（AI）正在以前所未有的方式改变着各个行业◈◈◈★，身处AI浪潮中的企业也必然迎来又一次变革◈◈◈★。这回◈◈◈★，变革的核心是什么呢？

　　在《转型启示录》一书中◈◈◈★，硅谷产品集团创始人马蒂·卡根提出了“产品经营模式”的概念j9九游会官方网站◈◈◈★。在他看来◈◈◈★，产品经营模式本质上是一种既能持续创造受到用户欢迎的产品◈◈◈★，又能将其有效转化为公司利润的技术驱动型解决方案◈◈◈★。“从财务角度来看◈◈◈★，这是最大化技术投资回报率的关键◈◈◈★。”在建立适合企业自身情况的产品经营模式过程中◈◈◈★，AI必然会发挥越来越重要的作用◈◈◈★。它不仅是一个功能卓越的工具◈◈◈★，而且会对产品团队结构◈◈◈★、工作方式和产品生命周期的各个环节产生影响j9九游会官方网站◈◈◈★。

　　传统上◈◈◈★，产品团队通常需要很多人集体合作◈◈◈★，其中◈◈◈★，信息采集等复杂项目尤其耗费人力◈◈◈★，之后的梳理和分析工作更是耗时极长◈◈◈★。如果团队成员协作能力不够强◈◈◈★，出现了严重的信息衰减◈◈◈★，甚至可能导致分析结果完全偏离市场需求◈◈◈★。

　　AI工具的引入能够在很大程度上缓解这一问题◈◈◈★。卡根认为◈◈◈★，过量的信息对人脑而言是一种负荷◈◈◈★，但这恰恰是AI最擅长解决的问题◈◈◈★。通过减轻团队的“认知负荷”◈◈◈★，团队规模可以大幅度缩小◈◈◈★，沟通效率可以大幅度提升◈◈◈★，整个团队也可以将更多精力放在产品设计j9九游会官方网站◈◈◈★、迭代◈◈◈★、服务等更考验人的创造力及能动性的内容上◈◈◈★，从而推动产品经营效率的提升◈◈◈★。

　　按照本书的观点◈◈◈★，能否有效利用AI工具来增强团队的思考与判断能力◈◈◈★，是未来产品团队成功与否的关键◈◈◈★。一方面◈◈◈★，目前的AI工具还远未达到成熟水平◈◈◈★，盲目依赖工具进行决策很可能导致误判◈◈◈★，这是任何团队使用AI工具时必须面对的风险◈◈◈★；另一方面◈◈◈★，若团队能够将AI工具的使用框定在有限的框架内◈◈◈★，将其视作“思考的辅助工具”◈◈◈★，而非“思考的代理‘人’”◈◈◈★，则能够提高思考质量j9九游会官方网站◈◈◈★，推动产品开发工作向着积极的方向进展◈◈◈★。

　　与此同时◈◈◈★，AI工具的使用还会对产品团队的合作方式产生影响◈◈◈★。以往◈◈◈★，团队成员需要耗费大量精力去应对重复性◈◈◈★、事务性工作◈◈◈★，现在◈◈◈★，这些工作都可以交由AI来处理j9九游会官方网站◈◈◈★。不过◈◈◈★，这种转变虽然能够提高效率◈◈◈★，但也会带来一些困扰◈◈◈★。因为◈◈◈★，合作处理复杂问题是建立团队信任的重要桥梁之一◈◈◈★。在AI工具环境下◈◈◈★，这座“桥梁”消失了◈◈◈★。基于此◈◈◈★，产品经理需要重新审视团队内部的角色分工◈◈◈★，并为信任关系找到新的支点◈◈◈★。

　　卡根还特别提醒◈◈◈★，随着AI技术的不断演进◈◈◈★，产品团队也会面临新的挑战◈◈◈★，其中最具代表性的是◈◈◈★，将有大量初级工程师岗位被替代◈◈◈★。从效率上来说◈◈◈★，这并不是问题第四色地址◈◈◈★，只留下最重要的核心人员◈◈◈★，其他事情交给AI◈◈◈★，对任何团队而言都是成本最低◈◈◈★、效率最高的选择◈◈◈★。但它同时带来了一个严重后果◈◈◈★，人才梯队建设的逻辑将被彻底打破◈◈◈★。按照传统的人才培养方式j9九游会官方网站◈◈◈★，大多数成熟的产品经理都是从初级工程师一步一步成长起来的◈◈◈★，前期的大量重复性工作◈◈◈★，虽然看起来似乎没那么美好◈◈◈★，却能起到类似于“肌肉训练”的作用◈◈◈★。因此◈◈◈★，对于那些已经成型的团队◈◈◈★，当务之急是寻找到新的人才培养方式◈◈◈★；对于那些刚刚入职的初级工程师◈◈◈★，则需要尽快找到适合自己的业务能力升级路径◈◈◈★，将工作重点迅速转向服务◈◈◈★、交互设计等AI工具尚未覆盖的领域第四色地址◈◈◈★。

　　如果你是一位产品经理◈◈◈★，你需要对AI时代的产品逻辑足够敏感第四色地址◈◈◈★。随着技术的不断演进◈◈◈★，未来的产品必须更具创意◈◈◈★、更加灵活j9九游会官方网站◈◈◈★、更能满足复杂的市场需求◈◈◈★。而要做到这一点第四色地址第四色地址◈◈◈★，需要把人的创造能力和AI的信息处理能力更好结合起来◈◈◈★。