机器人应用ღ★◈◈，九游会官网J9j9九游会官方登录ღ★◈◈，云南省搬迁安置办公室聚焦“3815”战略发展目标ღ★◈◈，扎实推进作风革命j9九游会老哥俱乐部ღ★◈◈、效能革命ღ★◈◈，坚持“绩由事考ღ★◈◈、人以绩论”鲜明导向ღ★◈◈，围绕绩效计划极品惊天动地ღ★◈◈、绩效执行ღ★◈◈、绩效评价ღ★◈◈、绩效反馈4个重点环节ღ★◈◈，构建了以绩效管理为重心ღ★◈◈、以平时考核为主线ღ★◈◈、以结果运用为动力ღ★◈◈、以信息系统为支撑的公务员管理体系ღ★◈◈，有效推动全省大中型水利水电工程移民搬迁安置和后期扶持工作高质量发展ღ★◈◈。

　　云南省是我国水利水电工程建设的重点区域ღ★◈◈，涉及乌东德ღ★◈◈、白鹤滩等大型水电站及车马碧水库等重点工程ღ★◈◈，搬迁安置移民群众超过124万人ღ★◈◈，覆盖16个州(市)ღ★◈◈、127个县(市ღ★◈◈、区)ღ★◈◈。

　　为高效推进移民搬迁安置工作ღ★◈◈，自2013年起ღ★◈◈，省搬迁安置办率先在省直机关开展公务员平时考核(绩效考核)ღ★◈◈，2023年12月被中央组织部列入公务员绩效管理试点单位ღ★◈◈。先后出台了《公务员绩效管理实施方案》《公务员绩效管理办法》《绩效指标编制实施细则》等文件ღ★◈◈，形成了具有稳定性ღ★◈◈、长期性的制度规范极品惊天动地ღ★◈◈，营造出全心全意为移民服务的良好干事氛围ღ★◈◈，保障了溪洛渡ღ★◈◈、向家坝ღ★◈◈、乌东德ღ★◈◈、白鹤滩ღ★◈◈、糯扎渡等大型水电站如期下闸蓄水发电ღ★◈◈，全省已建成水电装机容量突破8270万千瓦ღ★◈◈，“兴水润滇”工程全面实施ღ★◈◈。

　　建立绩效管理制度体系ღ★◈◈。建立“2+6”公务员绩效管理制度体系ღ★◈◈，即1个总体方案和1个实施办法ღ★◈◈、6个配套细则ღ★◈◈，并成立专门领导小组ღ★◈◈，设立绩效办公室ღ★◈◈，认真研究制定各处室年度绩效指标体系ღ★◈◈。

　　开发公务员绩效管理信息化系统ღ★◈◈，接入省搬迁安置办数字管理平台ღ★◈◈，利用云计算平台实现数据一体化ღ★◈◈，实时运用信息化手段监测各项指标完成情况ღ★◈◈，实现自动化ღ★◈◈、智能化ღ★◈◈、无纸化办公ღ★◈◈。省搬迁安置办综合处处长张宁介绍ღ★◈◈：“随时随地可以填写上报个人计划小结ღ★◈◈，一键查询绩效评价成绩ღ★◈◈，查看反馈情况j9九游会老哥俱乐部ღ★◈◈，及时查找工作差距ღ★◈◈，十分方便ღ★◈◈。”

　　由于管理体系科学完善ღ★◈◈，省搬迁安置办绩效管理体系研究成果荣获全省哲学社会科学优秀成果二等奖ღ★◈◈，管理系统荣获科技进步奖三等奖ღ★◈◈，经验在全省推广ღ★◈◈。

　　建立指标量化体系ღ★◈◈。省搬迁安置办坚持以履职尽责ღ★◈◈、担当作为ღ★◈◈、工作实效检验公务员政治素质和能力素质ღ★◈◈，结合年度和月度工作计划ღ★◈◈，设置重点工作ღ★◈◈、日常工作等10项绩效指标ღ★◈◈；依据重要性ღ★◈◈、难易程度差异化设置分值ღ★◈◈，实行百分制量化评价ღ★◈◈。以绩效管理为“指挥棒”推进“三法三化”ღ★◈◈，把大中型水利水电工程建设征地移民搬迁安置工作的组织计划ღ★◈◈、实施管控极品惊天动地ღ★◈◈、检查评估等工作融入绩效管理指标体系ღ★◈◈，引导干部把为移民群众解决急难愁盼问题ღ★◈◈、为移民群众谋利益作为工作的出发点和落脚点ღ★◈◈。

　　各处室按照工作完成时间节点细化到月ღ★◈◈，分解到人ღ★◈◈，定人ღ★◈◈、定责ღ★◈◈、定标准ღ★◈◈、定节点ღ★◈◈，实现个人与处室目标同向ღ★◈◈、工作同频ღ★◈◈，变定性考核为定量定时评价ღ★◈◈，实现管有依据ღ★◈◈、评有标尺ღ★◈◈、结果有公示ღ★◈◈。

　　建立全员评价体系ღ★◈◈。省搬迁安置办干部ღ★◈◈、职工既是绩效管理“答卷人”极品惊天动地ღ★◈◈，又是“评卷人”ღ★◈◈。除了年底的民主测评ღ★◈◈，每月还要对照本处室月度工作任务ღ★◈◈，在系统上评价本处室工作绩效ღ★◈◈，完成月度绩效自评ღ★◈◈。绩效管理系统综合领导评价ღ★◈◈、处室自评情况ღ★◈◈，自动算出处室月度绩效评价分数ღ★◈◈，结合处室负责人评价的工作人员工作任务权重和绩效贡献度ღ★◈◈，算出个人月度绩效评价得分极品惊天动地ღ★◈◈。系统还对综合处室月度绩效评价成绩与个人品德能力评价成绩ღ★◈◈，产生处室负责人月度绩效评价成绩ღ★◈◈。

　　在移民搬迁安置工作中j9九游会老哥俱乐部ღ★◈◈，业务处工作人员常常要下沉到一线督促落实ღ★◈◈，环境艰苦ღ★◈◈，任务繁重ღ★◈◈，在实施绩效管理之前ღ★◈◈，一线业务人员的工作量和工作实绩无法体现ღ★◈◈，很多干部不愿出差ღ★◈◈。省搬迁安置办规划安置二处处长张宗礼说ღ★◈◈：“移民搬迁安置被列为处室重点工作后ღ★◈◈，指标权重增加了ღ★◈◈，绩效管理量化科学了ღ★◈◈，大家干工作的积极性提高了ღ★◈◈，干部ღ★◈◈、职工争着下基层抓落实ღ★◈◈，以‘钉钉子’精神锚定目标精准发力ღ★◈◈，在解决群众急难愁盼中锤炼真功夫ღ★◈◈，让政策红利真正在基层落地生根ღ★◈◈。”

　　为抓好公务员绩效管理工作ღ★◈◈，省搬迁安置办以公务员绩效管理信息系统为依托ღ★◈◈，在年度工作任务层层细化分解的基础上ღ★◈◈，抓实“计划—执行—评价—反馈”四个重点环节ღ★◈◈，建立“一月一计划ღ★◈◈、一月一小结ღ★◈◈、一月一评价ღ★◈◈，一季一分析ღ★◈◈，半年一通报ღ★◈◈，一年一考评”工作机制ღ★◈◈，形成有计划有小结ღ★◈◈，有执行有监督ღ★◈◈，有评价有反馈的工作闭环ღ★◈◈。

　　每月初ღ★◈◈，省搬迁安置办各处室月度计划明确各项工作内容ღ★◈◈、目标要求和完成时间节点ღ★◈◈，每位干部职工按照岗位和分工主动领取任务ღ★◈◈；到了月底ღ★◈◈，按时录入个人工作小结自评ღ★◈◈，系统根据处室各项工作月度绩效评价情况ღ★◈◈，结合每人在处室工作中的权重和系数ღ★◈◈，自动生成成绩并公开ღ★◈◈。水利规划安置处三级调研员周延表示ღ★◈◈：“参加绩效管理ღ★◈◈，老同志也不能落后ღ★◈◈，要主动领任务ღ★◈◈、争活干ღ★◈◈，月度小结录入才有内容ღ★◈◈，分数也才能上得去ღ★◈◈。”

　　为保障绩效管理工作质效ღ★◈◈，省搬迁安置办实行“每月督查ღ★◈◈、季度抽查ღ★◈◈、年中推进ღ★◈◈、年终盘点”ღ★◈◈，对绩效执行情况进行常态化调度管理ღ★◈◈，召开领导小组会议ღ★◈◈、议事会议ღ★◈◈，通报绩效管理工作情况ღ★◈◈，总结经验教训ღ★◈◈，征求意见建议ღ★◈◈。

　　绩效评价突出全面ღ★◈◈、客观ღ★◈◈、公正ღ★◈◈，由知情人评知情事ღ★◈◈，既评“干没干”ღ★◈◈，又评“好不好”ღ★◈◈，以优ღ★◈◈、良ღ★◈◈、中ღ★◈◈、差等次评价换算成各处室和公务员评价分数ღ★◈◈，通过信息系统“亮晒”工作实绩和成绩ღ★◈◈。

　　绩效反馈贯穿公务员绩效管理全过程ღ★◈◈。办领导向处室负责人ღ★◈◈、处室负责人向干部职工分级反馈意见ღ★◈◈，通过谈心谈话ღ★◈◈、集体面谈ღ★◈◈、书面通报ღ★◈◈、系统点评等形式ღ★◈◈，肯定成绩ღ★◈◈，指出不足ღ★◈◈，分析原因ღ★◈◈，提出建议ღ★◈◈，帮助改进ღ★◈◈。除了月度ღ★◈◈、年度绩效评价结果的定期反馈ღ★◈◈，还会根据需要ღ★◈◈，就绩效管理过程中发现的问题ღ★◈◈，随时进行不定期反馈ღ★◈◈。

　　省搬迁安置办人事处杨伟处长介绍ღ★◈◈：“按月实行绩效管理避免了‘平时拖延ღ★◈◈，年底应付’现象ღ★◈◈，少了‘人情分’‘印象分’ღ★◈◈，大家公平竞争ღ★◈◈，互相监督ღ★◈◈，提升了管理效能ღ★◈◈，推动了各项工作提质增效ღ★◈◈。”

　　结果运用是绩效管理的关键环节j9九游会老哥俱乐部ღ★◈◈。省搬迁安置办坚持“奖优罚劣ღ★◈◈、激励担当”的原则ღ★◈◈，实行“三个挂钩”ღ★◈◈，充分发挥绩效管理的激励约束作用ღ★◈◈。

　　挂钩干部职工平时考核ღ★◈◈、年度考核ღ★◈◈。绩效评价成绩直接关联平时考核ღ★◈◈、年度考核等次评定极品惊天动地ღ★◈◈。平时考核好等次的公务员ღ★◈◈，当月绩效评价成绩应在80分以上并在同层级人员中排名前40%ღ★◈◈。公务员月度绩效评价成绩平均分占年度考核成绩87%ღ★◈◈，有效杜绝“凭印象”考核和后期“平衡”ღ★◈◈。

　　挂钩干部职工评先评优ღ★◈◈。把绩效评价成绩作为评先评优的主要依据ღ★◈◈，奖优罚劣ღ★◈◈、奖勤罚懒ღ★◈◈，激发干部职工工作积极性j9九游会老哥俱乐部ღ★◈◈、主动性ღ★◈◈、创造性ღ★◈◈，形成“比学赶超”的良好氛围ღ★◈◈。

　　挂钩干部职工培养使用ღ★◈◈。优先选送绩效评价成绩好的公务员参加培训提升ღ★◈◈，到省外或上级部门挂职锻炼ღ★◈◈，在职务职级晋升中优先考虑ღ★◈◈，为干部成长提供广阔舞台ღ★◈◈。法规信访处年轻干部陈思同说ღ★◈◈：“组织两次给我提前晋升职级ღ★◈◈，对我来说是莫大的肯定和鼓舞ღ★◈◈；组织看得见我的努力ღ★◈◈，我也能看到自己的成长ღ★◈◈，这是我扎根云南热土ღ★◈◈、继续努力拼搏的理由”ღ★◈◈。

　　同时ღ★◈◈，省搬迁安置办将政治素质考察和廉洁自律情况融入绩效管理体系ღ★◈◈，形成了干部的“干事档案”和“廉政档案”ღ★◈◈，在工作一线考察识别干部ღ★◈◈，有效提升干部的政治忠诚和廉洁自律意识ღ★◈◈。

　　云南省中央水库移民扶持基金绩效评价连续8年被水利部ღ★◈◈、财政部评为优秀ღ★◈◈。扶持处处长郭嘉兴说ღ★◈◈：“每个月绩效评价成绩公布ღ★◈◈，处室之间分数相差很小ღ★◈◈，每一分都很重要ღ★◈◈，工作上容不得半点松懈ღ★◈◈；只有脚踏实地ღ★◈◈，持之以恒干好工作ღ★◈◈，赢得移民群众的认可ღ★◈◈，才能获得理想的成绩ღ★◈◈。”

　　省搬迁安置办党组成员ღ★◈◈、副主任冯理银介绍ღ★◈◈：“通过公务员绩效管理ღ★◈◈，全面激发了干部队伍的内生动力ღ★◈◈，推动了移民搬迁安置工作高质量发展ღ★◈◈。2024年ღ★◈◈，省搬迁安置办表彰优秀处室3个极品惊天动地ღ★◈◈、优秀干部22人ღ★◈◈，达到了‘表彰一个ღ★◈◈、激励一批ღ★◈◈、带动一片’的效果ღ★◈◈。”

　　推行公务员绩效管理是省搬迁安置办深入践行主动想ღ★◈◈、扎实干ღ★◈◈、看效果的抓工作“三部曲”的具体行动ღ★◈◈。据统计ღ★◈◈，2024年ღ★◈◈，省搬迁安置办完成大中型水利水电工程移民搬迁安置3100人ღ★◈◈、移民投资77.5亿元ღ★◈◈；核定全省后期扶持人口84.43万人ღ★◈◈，指导实施后扶重点移民新村和产业发展项目206个ღ★◈◈，申报争取国家支持解决突出问题重点项目4个获得补助资金1.15亿元ღ★◈◈，开展移民劳动力培训4.28万人次ღ★◈◈，向省委ღ★◈◈、省政府交出移民搬迁安置工作高质量发展新答卷ღ★◈◈，为服务保障绿色能源强省建设和实施“兴水润滇”工程作出了积极贡献ღ★◈◈。(记者 姜定才 通讯员 张月辉 普泽)